Despegar con Christian Rodríguez Fornós. Su paso por el BizBarcelona 2018

Despegar con Christian Rodríguez Fornós. Su paso por el BizBarcelona 2018

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En el momento en el que escribo estás líneas el BizBarcelona 2018 está terminando.

De todas las ponencias que he escuchado en el BizBarcelona 2018 me quedo con las de Eneko Knörr sobre criptomoneda y la de Christian Rodriguez Fornos sobre pilotar empresas.

El primero me ha dado la valentía suficiente para meterme de lleno en el mundo de las criptomonedas.

El segundo me ha relanzado en mis ideales de lucha y motivación para superar con éxito el día a día.

Tras las conferencias debo dar cuenta de que todos los emprendedores, hayamos triunfado o no, hemos pasado las mismas vivencias y el mismo camino.

Y a mi parecer… ¡Christian Rodríguez lo hace con mucha clase!

En su ponencia nos ha hablado de su experiencia personal y nos ha promocionado su libro #DESPEGAR.

Es justo por lo tanto avisar que el discurso y las ideas a continuación en mayor parte no son mías sino suyas.

Esta entrada es un breve resumen de su ponencia.

Libro Despegar
Despegar, Christian Rodríguez Fornós (Autor)

Desarrollar una idea y hacer que esta se convierta en una empresa consolidada requiere de todo un proceso de transformación personal y de negocio en el que van a intervenir muchos actores.

Del mismo modo que en nutrición no se le recomiendan a una persona los mismos nutrientes a los 18 que a los 40, para una empresa nunca tendremos los mismos ingredientes en cada una de las etapas que la llevarán a despegar.

La idea

Todo empieza con una idea.

Cuantas veces habremos oído el tópico de que la idea no vale nada si no hay ejecución.

Sin embargo la idea es el principio de todo.

Etapa de validación de la idea

El inicio de todo es una idea que resuelve una pregunta.

¿Que piensa la parte que resuelve la otra parte del problema?

Nuestra idea va a ser directamente proporcional a la calidad de la gente implicada en ese proceso de validación.

De nada sirve validar nuestra idea con nuestro entorno si este no tiene la calidad suficiente para opinar con visión de negocio.

Siempre tenemos que tener en cuenta que nuestra idea se transformará.

Entre lo que tengamos en mente y lo que terminará siendo habrá una gran diferencia.

Evolución y resolución

Rompamos con el concepto de que cada vez que se quiere innovar hay que cambiarlo todo

Parece que cada vez se hace algo tengamos que cambiarlo todo.

Esto es posible. Pero muy caro.

Se trata de pensar en productos y servicios ya establecidos y intentar mejorarlos.

Market sophistication

Cada mercado está preparado de forma distinta para aceptar nuestro producto.

¿Has llegado en el momento adecuado?

En determinadas ocasiones han existido grandes productos que llegaron demasiado pronto a un mercado que no estaba preparado para ello.

Tu copiloto o fundador

Emprender sólo es muy arriesgado.

En mi experiencia personal debo añadir que es muy cómodo cuando empiezas pero que con el tiempo tiene sus desventajas.

En esta parte de la ponencia tal vez yo no esté de acuerdo con él. Aunque el punto de vista es muy interesante.

Cuando estás en un negocio necesitas a alguien con quien compartir ideas de tu a tu.

Para emprender hay que tomar decisiones.

Y para no tomar caminos equivocados es importante poder contrastar tus ideas.

Eso sí. Siempre con unas normas de juego claras y objetivos comunes.

Otra idea llamativa ha sido la de considerar que cuando emprendes contigo también lo hace tu lado más emocional.

Tu pareja va estar sufriendo como tu y es muy importante que cuentes con su aprobación.

La tripulación o el equipo

A menudo el equipo es el que puedes y no el que quieres.

Todos querríamos al mejor profesional en todas las posiciones de nuestra empresa.

Pero nuestras posibilidades económicas son limitadas.

Debemos aceptarlo y hacer crecer la empresa con ello.

Seamos transparentes, generosos y sinceros con las expectativas.

El primer vuelo o MVP

¿Cuando es el mejor momento para lanzar tu mínimo producto viable?

En esto todos los que hemos montado una empresa alguna vez coinciden.

Lo más importante es hacer tu primer cliente.

De ello aprenderás y obtendrás una información vital que te ayudará a entender en que partes flaquea tu idea y/o producto y en que directrices debe tomar tu empresa.

¡No esperes a generar tu primer ingreso!

Tiempo habrá para mejorar…

El combustible de los inversores

Mucho cuidado con pedir dinero y a quién se lo pides.

Que tu familia te preste puede llegar a ser muy peligroso.

¡Muchas startups terminan fracasando y tus más cercanos no entenderían que no se lo pudieras devolver!

Por otro lado elige bien a tus inversores.

Piensa que con ellos perderás el control de tu empresa y esto es un mercado.

Ellos quieren comprar lo más barato posible y tu quieres vender al mejor precio posible.

Grow

Con el crecimiento de la empresa será necesario empezar a implementar procesos en tu empresa.

Empezarás a tener costes organizativos y de estructura.

Pero serán un paso indispensable para consolidarte como empresa.

Mercado

El mercado es muy grande.

Piensa que más personas pueden haber tenido la misma idea que tu en otros lugares del mundo.

Es conveniente llevarse bien con todos porque…. ¡nunca sabes si algún día seréis socios!

La meteorología o el entorno

Finalmente también deberás aprender que hay muchos factores que no vas a poder controlar. No dependen de ti.

Emprender es una bomba emocional y tienes que tener una resistencia de hierro y sobre todo nunca precipitarte a tomar ideas equivocadas.

Querido lector!

Hasta aquí mi publicación diaria. ¿Te vienen ganas de comprar el libro?

Yo seguro que lo haré.

¡Nos vemos mañana con un nuevo contenido sobre cookies y javascript!

Ah, y si tienes algo con que complementar el resumen… te espero en los comentarios!

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Francesc Ricart
hola@francescricart.com

Aprender y enseñar. Enseñar y aprender. En el ámbito docente soy docente ocupacional. En el ámbito profesional consultor web. Ofrezco servicios de mejora continua y mantenimiento web. ¿Qué quieres aprender hoy? Encontraréis más acerca de mi en la página sobre mi

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